北大青鸟文教投资集团有限公司(简称北大青鸟文教集团),是北大青鸟集团旗下的综合性大型教育产业集团。依托北京大学强大的综合教育资源与社会影响力,凭借北大青鸟集团雄厚的人才、资金、管理、技术和市场等综合产业优势,面向未来,崭新启航,致力于构建容纳职业教育、基础教育、幼儿教育、国际教育、终身教育、科技产业等教育系统的全领领域教育生态圈。
我们视总部、子公司、合作伙伴都是文教集团的一部分,我们将他类比为榕树系统。榕树分为以下几个部分:
  • 根部
  • 枝干
  • 气生根
运作的好,榕树不断壮大,枝繁叶茂
树根——产研能力:研究院
国内职业教育研究机构先行者
  • 200余人的技术专家团队,博士15%,硕士占69%,本科16%
课程方向不断丰富
  • 从2000年推出单个ACCP(软件工程师)课程发展到2019年的6大类20个小列
课程版本不断更新迭代
  • 核心课程ACCP(软件工程师)于2000年推出首款版本—ACCP 9905版,历经8次版本更新
  • 核心课程BENET(网络工程师)于2000年推出首款版本—BENET 1.0版,历经6次版本更新
品牌影响力
  • 百度指数4736
  • 远高于其他职业教育机构品牌指数
标准化
  • 107个工作岗位职责,2714个业务事件,394个工作流程,1400余项质量标准,形成500余万字的标准化教学管理手册
  • 集团的资源、资金
枝干——集团总部 + 子公司
北大青鸟职业教育板块
  • 北京青鸟
  • 课工场
  • 北大资源研修
北大青鸟兴趣教育板块
  • 青鸟磁维
北大青鸟少儿教育版块
  • 优尼课
气生根——合作伙伴
  • 榕树的气生根=全国各地的渠道合作伙伴 ,
  • 向下生长成新的根系=在区域扎根发展(貌似一颗新榕树)
气生根是从枝干发展出来的,是为了抢占生存资源
  • 对应合作伙伴,在当地抢占市场,迅速推广业务
气生根有一定的自主性
  • 对应合作伙伴,可以因地制宜,一定程度的自主发展
榕树战略
  • 从枝干汲取养分,经过发展,
  • 扎根土地,反哺主干,形成一个相互依赖的共生体。
  • 对应合作伙伴,得到了北大青鸟总部的支持,在当地拓张业务,拓展的好,形成当地品牌影响力,反哺整个体系,形成北大青鸟教育生态圈。
构建一个像大自然一样的拥有不同生命个体自主生长、又相互依赖的赋能环境,多元共生开放共享的教育生态圈,为行业发展生命助力。
战略布局发展重点:
加大教育研发(增强根部)
  • 进一步加大研究院研发资金投入,扩大规模
  • 不断推进课程类别的增加、课程的迭代更新和教学方法的提升
文教集团体系做大做强(气生根做大、做强)
  • 体系渠道做大(气生根增多)
  • 百城千店,现有60多个城市扩展至百城,中心数量扩展至千家,覆盖更多的市场
  • 体系渠道做强(气生根增粗)
  • 将更多的产品放到重要渠道中心。充分发挥中心在当地的优势,起到占据地方市场,绞杀竞争对手的作用。
  • 未来3到5年,在全国建立6至8个产教融合基地。